瓦茨克：我們也不想萊萬、哈蘭德、貝林走，但你必須有資金才行

5月30日訊 近日，多特蒙德CEO瓦茨克接受了《阿斯報》的采訪，他回憶了俱樂部的高光時刻以及俱樂部的生存之道。

感謝您接受《阿斯報》采訪

“我不是很確定......”

為什么

“上一次是在2014年。我記得弗洛倫蒂諾在董事會午餐時帶著報紙來了，并感謝我說了一些關(guān)于他的事情，但后來我們輸了，這就是我猶豫的原因?！?/p>

在多特蒙德輸?shù)魶Q賽之前，我們沒有進(jìn)行對話

“這也是事實(shí)?！?/p>

1997年5月28日給您帶來了哪些回憶

“非常好。我們在慕尼黑贏得了第一個也是最后一個歐冠冠軍。這是典型的多特蒙德比賽。當(dāng)我們面對最好的球隊(duì)時，我們往往會成長，這是我們的基因。那時的尤文圖斯就是今天的皇馬。他們有一支很棒的團(tuán)隊(duì)，我們有一些運(yùn)氣，但這是比賽的一部分。我作為一個球迷在看臺上經(jīng)歷了這一點(diǎn)，因?yàn)槲以诰銟凡康臅r間開始得較晚?！?/p>

很多年過去了，您和多特蒙德這段時間做了什么

“很多。我們經(jīng)歷了無數(shù)的起起落落，但與決賽的主要區(qū)別在于，我們將在體育和經(jīng)濟(jì)成功之間取得全面平衡后面對這一點(diǎn)。在這里我們不再建造空中樓閣，一切都建立在非常堅實(shí)的基礎(chǔ)上，盡管我們的財政有限，我們還是再次進(jìn)入了歐冠決賽。歐足聯(lián)剛剛比較了所有俱樂部在體育領(lǐng)域投入的資金，我們是參加歐冠1/4決賽的俱樂部中花費(fèi)最少的，這對我們來說是一種極大的滿足?！?/p>

在您執(zhí)掌多特蒙德的這二十年里，有哪些時刻值得銘記

“最美好的時刻之一是2011年征服德甲。但也有非常復(fù)雜的時刻，特別是三個時刻。第一次是在我們?yōu)l臨破產(chǎn)的時候，我們于2005年進(jìn)入破產(chǎn)程序，直到2006年9月才得以復(fù)蘇，總共17個月，這是一場噩夢。第二次是對我們大巴車的襲擊。順便說一句，我們邀請了馬克（巴特拉，他受傷了），因?yàn)槲覀兿Ｍ芘阄覀內(nèi)惗兀恍业氖撬荒?。第三，新冠疫情，這對每個人來說都是一個艱難的階段。

你們即將在歐冠決賽中迎戰(zhàn)皇馬

“當(dāng)你回頭看時，你會發(fā)現(xiàn)俱樂部已經(jīng)變得有多大了，我剛來的時候是一個擁有200名員工、1億歐收入的俱樂部。今天我們有1000名員工，收入超過5億歐。誠然，皇馬在歷史上也經(jīng)歷過一些坎坷，但他們并沒有像我們一樣跌入深淵，然后爬起來，再次爬上山頂，直到回到山頂?！?/p>

當(dāng)您來到俱樂部時的策略是什么

“非常簡單的一個，充分利用我們一開始所擁有的很少的錢，不產(chǎn)生一分錢的債務(wù)。建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上已經(jīng)并將繼續(xù)至關(guān)重要。你還必須考慮外部影響并與時俱進(jìn)，當(dāng)你像皇馬一樣，是一個會員俱樂部而不是像英超那樣的所有者俱樂部時，這并不總是那么容易。這是關(guān)于擁有全球抱負(fù)，同時腳踏實(shí)地，這對于像魯爾區(qū)這樣的地區(qū)至關(guān)重要。”

跟我談?wù)劸銟凡康牡唾I高賣思路

“一開始我們唯一能做的就是便宜買。后來我們開始慢慢賣得好，但我們并沒有達(dá)到要求俱樂部競標(biāo)我們的球員的地步。發(fā)生的事情是他們來把他們帶走了，而我們卻無能為力。但我們不想失去萊萬多夫斯基、格策、哈蘭德或貝林厄姆。另一方面，所有這些交易都證明了我們這些年來在體育方面所做的偉大工作。正如在許多情況下一樣，金錢是解決方案。如果你想留下這樣的球員，你別無選擇，只能將他們的工資翻兩番。但會發(fā)生什么呢？你必須大幅提升每個人的水平，否則更衣室就會變得一團(tuán)糟?！?/p>

多特蒙德應(yīng)該繼續(xù)成為一個在出售球員方面非常成功的俱樂部嗎

“在最好的情況下，不會。如果你有機(jī)會存入大量資金，你將始終需要考慮它。相反，我們寧愿和貝林厄姆這樣的人待得更久。當(dāng)然，如果可能的話，但也許明天就有可能?！?/p>